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众志成城克时艰 多维发力谋新局——中国能建陕西院超前超额完成年度签约目标

  2022年上半年,面对严峻的新冠肺炎疫情,中国能建陕西院尽最大努力减少疫情对于项目开工和建设的影响,保证各项生产经营工作稳定开展。社会生活恢复正常后,陕西院不舍昼夜、分秒必争,截止6月底,新签合同额完成计划目标的104.56%,完成考核目标的110.37%,超额完成全年新签合同额目标,创历史新高,刷新近年来生产经营记录。

筑牢屏障 生产经营平稳有序

  陕西院时刻关注疫情变化,在几次疫情反复期间,均提前部署落实措施到位,坚持人员情况报备制度,非必要不流动、减少会议、减少人员出差、减少聚会聚餐,加强外来人员门禁管理,储备必要防控物资。在封闭管理前,落实人员信息摸排,调整压缩上班人数,与医院联系安排到单位进行核酸检测,对办公区全面消杀,分发防疫物品,全力守牢疫情防控的安全防线,不让企业因为疫情经受过大损失。

  在居家办公期间,做好与上级部门、业主方沟通,上级工作部署坚决照办,保证不因居家办公耽误工作。充分落实居家办公协调工作机制,保证各项生产经营工作稳定开展。全员充分利用网络远程办公条件,每天对重点工程的进度、质量实行有效管控,通过手机、视频等方式加强与业主的沟通联系,迎难而上确保重点生产任务扎实有序向前推进。在±800千伏金上-湖北直流特高压输电线路定位期间,积极关注现场疫情和人员情况,成立了临时党支部,向现场员工发送了慰问信,对员工家属进行了慰问,给现场送去生活必需品和学习书籍,全力做到疫情控制和工程建设“双推进”。

加速融入 项目开发硕果累累

  在“双碳”目标引领下,陕西院全面分析市场现状与发展趋势,紧盯“风光水火储一体化”“源网荷储一体化”“投建营一体化”三个一体化,加速融入大通道和能源大基地建设。

  2022年,陕西院“投建营一体化”业务建设成效显著,自主开发的陕西延安田庄镇200兆瓦光伏发电项目完成EPC总承包合同签订,标志着该项目进入投建营一体化具体实施阶段;延安宝塔区麻洞川100兆瓦农光互补光伏发电项目完成项目公司注册和现场土地租赁等工作,项目建设取得了实质性进展。除此之外,陕西院还先后签署中电工程陕西铜川耀州区600兆瓦农光互补(一期200兆瓦)发电项目、中电工程陕西宝鸡陇县200兆瓦农光互补发电项目、中电工程青海海东民和县300兆瓦牧光互补光伏发电项目、陕西延安临镇100兆瓦农光互补发电项目等6项新能源投资协议。

  作为中电工程“陕电入皖”送端新能源开发的牵头单位,陕西院依托规划引领作用,对接延安市各县人民政府,积极推动新能源项目开发产业配套工作,有序推进“三交九直”输电通道新能源项目开发。通过与地方政府的积极对接,积极服务地方助力实现“双碳”目标,签署了一批新能源基地项目合作协议,顺利促成中电工程签订镇巴县风光水(储)一体化项目合作协议,成功中标包钢尾矿库400兆瓦“源网荷储一体化”工程EPC总承包项目。

  陕西院创新“需求整合+投建营一体化+金融助力”开发模式,成功签订咸阳中电智谷分布式光伏投资开发框架协议;以“工程融资租赁与受托支付+EPC总承包+股权质押+转让收益”的商业运作模式,成功签约延长县交口镇西区20兆瓦分散式风电项目和靖边新窑梁16兆瓦分散式风电项目。

深耕细作 多领域市场全面开花

  陕西院发挥规划引领作用,多层次发力。与西安市发改委对接《西安市能源发展战略行动方案》编制工作,与北元化工集团持续对接“源网荷储一体化”项目规划,打造绿色用能示范项目,高质量完成榆林电投增量配电网规划等项目。

  深耕细作传统市场,中标哈密-重庆特高压直流工程包13线路可研及设计一体化项目;签订陇东-山东±800特高压直流线路工程(包2)、定靖750千伏变电站主变扩建工程、盐场堡330千伏输变电工程、榆林西南郊热电厂330千伏送出工程、延安延川330千伏输变电工程、大唐蒲城第二发电公司大唐渭南多能互补试点项目330千伏汇集站等电网项目勘察设计合同。签订陕西陇县100兆瓦农光互补光伏EPC总承包合同,靖边新窑梁、延长交口两个分散式风电项目EPC总包合同;签订陕西龙华200兆瓦光伏、大唐志丹100兆瓦风电、华能蒲城桥陵100兆瓦风电、陕投澄城100兆瓦农光互补等一批分布式光伏勘察设计合同。中标雄安新区配网工程可研、勘察、设计一体化框架。

  在非传统市场领域,与汉中汉源电力(集团)有限公司、宝鸡供电公司、国网综合能源服务公司、重庆涪陵电力实业股份有限公司等30家单位签订了代理采购合同,上半年共组织完成113个批次1514个项目的招标代理业务。签订多项输电线路塔基地灾治理等非传统业务勘察设计合同,以“矿山生态治理+新能源”的模式持续跟进泾阳县北山废弃矿山开发项目,大力推进河南三门峡旧城改造项目。

  运筹帷幄才能抓住市场,不积跬步无以至千里。陕西院深知市场既要“谋划”也需“奔走”,在这个特殊的2022年,陕西院在市场开发方面下足“绣花”功夫,落实“双碳”行动,实现“绿色”转型,准确研判市场形势,适时调整经营方向,把握用户需求,主动担当作为,在市场领域不断开拓新局、摘得新枝。

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