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组织更“适应” 转型更转心

  7月13日清早,中国能建江苏电建一公司生产与项目管理部四级主管(BIM技术)崔启明一进办公室,第一件事不是开空调而是开电脑。他一心记挂着射阳港电厂百万千瓦机组主厂房的BIM建模,这是这个年轻人“履新”后接到的第一项重要任务。

  崔启明是江苏电建一公司6月开展本部适应性组织建设经过竞聘上岗的90后员工。此次公开竞聘岗位共计120个,同一岗位竞聘报名人数最多达11人,已录用本部管理人员99名,其中90后员工占录用总人数的近三分之一。


  认清形势 重落实

  3月28日,中国能建召开2022年电建企业工作会,吹响了全面深化电建企业系统改革的号角,也为江苏电建一公司酝酿已久的“适应之变”按下确认键。

  一场变革看似突如其来,实则蓄势已久。从先期思索酝酿,到年初着手谋划,再到春夏换档提速,一切都预示着这场适应性组织建设是动真格的。

  随着业务结构不断拓展和延伸,江苏电建一公司决策层早前已经敏锐捕捉到,本部现有的机构设置渐渐不能满足企业高质量发展的需要。非电、投融资等相关资源需要进一步整合,科学管理、合规管理和精细化管理的能力有待提升……“必须进一步释放组织的活力,充分发挥组织对科学管理、高质量发展的支撑作用。”该公司党委书记、董事长语气坚定。

  江苏电建一公司党委“把方向、管大局、促落实”,先后召开专题会议11次,围绕高目标导向和市场导向,讨论确定本部适应性组织建设的纲与目。“围绕贯彻落实电建企业工作会议精神,聚焦重塑再造,对市场开发、生产经营等进行模块化重塑。”党委会讨论后达成一致共识。

  4月15日,改革方案上报集团,接到批复后,该公司适应性组织改革正式启动。明确机构编制、岗位人数和岗位职责,明细岗位规范,发布公司本部部室岗位编制及岗位职责,制定适应性组织建设系列工作实施方案,建立以党委书记、董事长任组长,总经理、党委副书记任副组长的领导小组,以及分管领导任组长的工作小组,明确工作职责和阶段目标……各个环节紧锣密鼓展开。

  6月2日,改革进入实质性阶段。本部10个部室主任由公司党委选聘,紧接着副职竞聘,员工竞聘,一环扣一环。纪委全程监督,确保公开公平公正。


  转型发展高匹配

  高质量融合、一体化管理,是此次改革一致公认的亮点。

  生产与项目管理部融入物资、招标等职能,突出项目管理“十化”落地落实,科技创新“绑定”信息化,赋能智慧工地和优质履约;经营管理部融入投标报价,促进项目经营一体化的效能提升;调整后的市场开发与投融资部负责市场开发统筹管理、资质信用管理、投融资及运营管理、非电类、能源类及新型业务开发等工作,满足新市场新业态拓展需求。

  生产力决定生产关系,生产关系反作用于生产力。这是这些大胆变革背后顶层设计的“大逻辑”。

  近年来,江苏电建一公司以中国能建《若干意见》以及系列改革精神为指导,抢抓新发展格局带来的机遇,先后取得建筑和市政一级等资质,大力拓展非电领域市场,进一步增强投融资领域对业务发展的牵引、协同与支撑作用,项目管理“十化”不断向纵深推进。

  “火车头在带,火车越跑越快,咱们的各种软硬配置也需要及时‘适应’现代的‘高铁时代’啊。”该公司人力资源部副主任一个比喻直指适应性组织建设的核心要义。

  坚持简约高效、管控有力,以改革为契机和推动力,公司全面梳理本部机构设置、管理职责、事项与管理流程,以优总量、优素质、优路径、优结构、优效能、优作风为前提,进一步优化机构设置、明确管理职能、规范管理流程、理顺管理关系、释放管理潜能,全力实现人岗匹配,充分发挥本部引领发展、面向市场、价值创造、管理监督、服务保障的作用。

  改革后的江苏电建一公司本部职能部室10个,其中,行政职能管理部门6个,支撑生产管理部门4个。


  一把尺子 严标准

  将合适的人放在合适的岗位上,是提速高质量发展的关键,同时也是对人才的尊重。

  在人员选拔过程中,该公司党委坚持能力素质与岗位匹配以及宁缺毋滥的原则,确保将能干事、想干事、干成事的优秀人员选拔到合适的位子上。经评审小组反复讨论后确定任职条件,参加此次竞聘的所有人员都面临一把尺子的考量。

  6月18日,由该公司分管领导和人力资源部、生产与项目管理部、纪委等负责人组成的评审小组,围绕分析问题、语言表达、沟通协调、相关专业管理和现场提问应变等“五个能力”,对生产与项目管理部技术管理方向的副主任岗位候选人逐一面试,现场打分,当天公布面试结果。最终,80后杨扬竞聘成功。他在现场回答“对未来工作的设想”时尤其打动了评审小组。

  未来可期。正如杨扬所言,他在竞聘准备的过程中不断问自己:对竞聘岗位的要求是否理解准确?制定的未来计划是否可行?过往完成的工作是否令人满意?通过面试,他深深感受到公司领导对于竞聘者的殷切期望,更加坚定自己的选择。

  本部竞聘上岗是江苏电建一公司适应性组织建设的第一阶段,根据任务时序,子公司、专业公司的适应性组织建设也已开始。改革者进、创新者强,他们将用实际行动书写国企改革三年行动的满意答卷。

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